Kemudian murid-muridnya pun memberikan berbelas punca masalah. Semua murid memberikan respon.

Baiklah sekarang fikirkan pula bagaimana caranya hendak mengatasi punca-punca masalah ini?

Hanya beberapa murid sahaja yang memberikan idea penyelesaian. Guru tersebut minta lagi pendapat daripada beberapa murid yang masih belum memberikan idea. Hasilnya bertambah lagi satu, dua idea.

Ada dua sebab.

Pertama kerana kita dilatih untuk mencari punca dahulu kemudian baru mencari jalan penyelesaian.

Mencari punca sesuatu masalah yang berlaku adalah kerja-kerja penyelenggaraan (maintenance).

Apabila berlaku kerosakan dalam sebuah bangunan, maka kerja-kerja maintenance akan dilakukan. Dimulakan dengan mencari punca kerosakan, kemudian mencari jalan penyelesaian bagi setiap punca tersebut.

Cara sebegini memerlukan kos yang tinggi kerana setiap punca perlu diselesaikan. Dalam isu berkaitan manusia, bukan semua punca masalah boleh diselesaikan.

Oh, dan mungkin nanti akan ada yang mengatakan kerana itu kita memerlukan negara Islam! Lagi termenung jauh kita berfikir bilakah masa tersebut akan tiba.

Kedua kita sudah dibebankan dengan bermacam punca masalah. Orang yang sudah terbeban dengan masalah susah untuk berfikir dengan rasional.

Kebiasaan cara berfikir orang yang sudah terbeban dengan masalah adalah dengan cuba melupakan punca masalah tersebut. Malah ada yang mengambil jalan mudah – bunuh diri.

Takut-takut nanti dia memberi cadangan yang sama untuk masalah orang lain. Lupakan sahaja punca masalah. Habis cerita.

Latih diri berfikir memberikan idea

Apabila kita memikirkan ‘kenapa’, kita berfikir ke belakang. Soalan ‘kenapa’ membuatkan kita berfikir dengan cuba mengagak apa yang tidak betul atau mencari kesilapan kenapa ia berlaku. Apa silap ini dan apa silap itu.

Apabila kita memikirkan ‘bagaimana’, kita berfikir ke hadapan. Soalan ‘bagaimana’ melatih diri kita terbiasa dengan mencari idea.

Sekarang kita ubah senario cara berfikir. Berfikir dengan memberikan idea untuk menyelesaikan dahulu. Sebelum kita terbeban dengan bermacam punca masalah, baik kita brainstorm dahulu idea-idea yang segar.

“Baiklah murid-murid, mari kita fikirkan idea bagaimana hendak menyelesaikan budaya rempit.”

Latih diri kita memberikan idea penyelesaian, bukan memberikan punca masalah.

Apabila idea sudah ada, barulah kita susun dan pilih idea yang mana satu yang paling bagus.

Latihan

Ini adalah kereta sorong (wheel barrow) yang biasa digunakan untuk mengangkat batu-bata atau pasir.

Ini pula adalah design terbaru kereta sorong. Sila berikan pendapat anda tentang kereta sorong rekaan terbaru ini.

Parallel Thinking sesuai digunakan sekiranya kita adalah pemain baru yang ingin masuk ke dalam pasaran yang sudah ada Big Boys(pemain besar).

Sebagai contoh, pasaran minuman air coklat sudah ada pemain besar iaitu Milo.

Budak-budak besar mempunyai kuasa yang besar dalam pasaran. Secara teorinya mereka boleh menggertak pengedar-pengedar minuman mereka supaya tidak mengedarkan produk saudara. Lihat sahaja bagaimana pengeluar minuman coklat yang lain kecundang dalam pasaran tersebut seperti Ovaltine.

Atau mereka boleh menarik balik kerjasama mereka dengan syarikat pembuat bekas bungkus serbuk coklat sekiranya mereka membekalkan juga kepada syarikat kecil seperti saudara.

Parallel Thinking menerangkan kita boleh masuk ke dalam pasaran besar dengan menggunakan pintu yang lain. Garisan paralel dalam garis lurus bermaksud dua garisan yang sama arah tuju tetapi tidak bersentuh satu sama lain.

Sekiranya budak besar itu mengeluarkan produk novel cinta, kita masuk pintu novel kanak-kanak atau novel cinta islami.

Analoginya, sebuah rumah mempunyai banyak pintu. Sekiranya budak besar sudah jaga pintu hadapan, kita masuklah ikut pintu belakang. Atau pun masuk ikut tingkap(Hoho. Ini jangan dibuat).

Yeo’s dan Coca Cola

Pasaran air minuman ringan sudah ada budak besar iaitu Coca Cola. Sekiranya saudara ingin masuk buat air minuman bergas juga, saudara perlu mendapatkan bekalan tin atau botol minuman.

Pembekal-pembekal tin dan botol minuman pula sudah dipegang oleh Coca Cola. Mereka semua takut sekiranya Coca Cola tidak mengambil bekalan tin dan botol daripada mereka. Itulah satu-satunya pembeli tin dan botol mereka yang terbesar.

Jadi secara teorinya, syarikat Coca Cola boleh menggertak syarikat pembuatan tin minuman supaya tidak menjual tin kepada saudara.

Kita ambil contoh syarikat Yeo’s. Yeo’s tidak menawarkan air minuman bergas. Yeo’s masuk pasaran dengan menawarkan minuman tidak bergas seperti air soya, tebu, teh krisantinum dan lain-lain.

Minuman seperti itu dapat dipakejkan dengan kotak. Jadi Yeo’s tidak perlu berurusan dengan syarikat pembuat tin atau botol. Apabila jenis produk berbeza, sebarang servis yang berkaitan dengan produk tersebut juga berbeza. Malah jenis pembelinya juga berbeza.

Jadi Yeo’s tidak perlu bersaing dengan syarikat Coca Cola. Selepas saiz syarikat Yeo’s besar, barulah mereka masuk ke dalam pasaran minuman dalam botol dan tin.

Kebaikan Parallel Thinking

Parallel Thinking menyebabkan kita tidak perlu berfikir untuk menjadi pesaing. Kita buat bisnes kita dan mereka buat bisnes mereka. Malah mungkin pada satu-satu masa kita boleh menjadi rakan kongsi.

Konsep ini juga dikenali sebagai teknik Flanking. Masuk ke dalam pasaran dengan menggunakan pintu yang lain.